使用建议：如果需要快速定位到精确内容，可以使用快捷键 Crtrl +F/Command +F 的形式，搜索关键字/词，查找你想要的内容。
拿到手册后，先总的浏览左侧的课程大纲，做到每个板块都心中有数
手册使用说明：此手册仅服务于正版学员，盗版渠道无法获得相关配套服务
去年11月份开始实操闲鱼二手书项目，并把精力聚焦在这一个项目上，跑通0到1大概用了一周的时间，但是从1到10进行放大，这一个过程折磨了我半年的时间，最近有一些时间，所以把经验总结出来，一方面供自己梳理反思，另一方面也希望能给相同阶段的朋友有一点点的启发和借鉴。
先上7月份的成果，我有三个后台账号，目前在运营的账号有15个，七月份的GMV大概是80000，毛利大概是26%，除去人工、售后补偿等成本的净利润大概是19%。团队目前5人，除了我之外，有一位全职助理，两位发货，1位运营。目前还在继续放大，开学季预计会有一段强劲的增长。下面我就本项目从1到10放大的过程，从一个新手的角度总结一下心态和方法的演化历程。
一、从0到1考验的是学习能力，从1到10考验的是对风险和未知的承受能力，真正赚钱的只有从1到10到100
从0到1跑通业务闭环的能力的确很稀缺，需要的是对业务模型的拆解、学习理解、复刻，没有清晰的思路和学习能力，跑通业务闭环就是一个比较困难的事情，不光难，而且还不赚钱。
就拿闲鱼这个项目来说，跑通业务闭环，就需要学习从证照、选品、运营、货源、客服、发货、售后、成本等一系列流程，跑通以后，一个人弄着四五个闲鱼号，一天卖一两百块钱食之无味弃之可惜。那么，怎么去解决这个困境呢？就是去放大。
放大一个项目有不同的方式，我仅从我使用的方法来展开，那就是通过团队分工去提高效率、扩大规模。举个例子，一个人干项目的全流程，精力的上限可能也就五六个店铺，但是两个人通过合理的分工形成流水，通常可以产生1+1＞2的效果。
对于一个新手来说，理解这一点并不是问题，难的是迈出实际行动，用自己的真金白银去承担员工的工资，承担不稳定的利润带来的风险，也有解决方案：
1、谨慎招全职；
2、可以按量计的工作，以量为标准开工资；
3、尽量有尽可能多的现金储备（现金流出现问题的时候，心态会变化，实操的动作也会变形）。
有了解决方案，依然会有人无法行动，剩下的原因仅仅是出于对风险的厌恶。利润=营收*利润率，利润率再高，没有规模一样是小打小闹，要么就下场去试，要么就永远在0到1的阶段挣那几百块钱。
二、关于兴趣与动力
前两天偶然看到一个同行发的动态（见下图），感觉非常具有代表性，总结下来就是在繁琐的工作中迷失了。前一段时间我也有过类似的感受，是否以后的每一天都是无休止的运营，是否以后每一天都要面对这么多的客服和售后，对当前的工作提不起任何兴趣怎么办……
这种情况有几个陷阱：
1、首先是人们通常会认为，只有对一件事有兴趣，才能做好这件事，实际情况是相反的，只有做好了一件事，带给他人帮助并获得认可，才更可能产生兴趣；
2、其次是没有任何一项工作能满足所谓的兴趣，创造性的有趣的部分可能平均只有10%（甚至可能达不到），其余的部分大多是重复性、标准性的事务。拿闲鱼项目举例，有趣的部分可能就是分析同行和选品，每天所需的时间可能也就半个小时到一小时，其余的七八个小时都在重复的上书、发货、回客服、处理售后。
即使是每个领域的牛人，也不能保证自己干的事情就是自己感兴趣的，C罗也坦言不愿意每天都去健身房，黄仁勋也不是每天都喜欢自己的工作，但是拉开人与人之间差距的，可能就是在重复的过程中，一个人到底是精进了，还是荒废了。
三、关于SOP的优化，与时俱进
本站资源仅供学习交流使用请勿商业运营,严禁从事违法,侵权等任何非法活动,否则后果自负！
© 版权声明
本站收集的资源仅供内部学习研究软件设计思想和原理使用，学习研究后请自觉删除，请勿传播，因未及时删除所造成的任何后果责任自负。
如果用于其他用途，请购买正版支持作者，谢谢！若您认为「LPWK168.COM」发布的内容若侵犯到您的权益，请联系站长邮箱:1352181545@qq.com 进行删除处理。
本站资源大多存储在云盘，如发现链接失效，请联系我们，我们会第一时间更新。THE END
暂无评论内容