此模式适用于大多数个体创业者向团队进行过渡。

极度适合超级个体IP创业者进行项目化，团队化经营。

 

本文深度给大家拆解，

一、低调团队从1-40人发展历程

二、门徒模式的深度筛选条件

三、手把手教你搭建裂变式团队【从0-100人模式】

四、裂变式创业模式发展的困难点

五、裂变式创业模式未来发展分析

 

本文写了8000+字详细的给大家深度复盘。

 

对于目前想要团队搭建和快速实现公司规模化放的朋友，可以深度阅读。

（内容目录截图）

一、从1-40人的发展历程

低调目前两家公司，杭州公司10+，秦皇岛公司人员30+，采取的都是门徒模式裂变式创业。

 

秦皇岛公司从事私域相关业务，杭州公司从事小红书培训，IP孵化等相关业务。

 

1、门徒模式诞生：从1-10人。

我是2022年7月份有了门徒模式做项目的想法，

我是创业小博主，公众号粉丝2万多人，私域2万多人。

 

是什么让我产生了做门徒模式的想法。2021-2022年我们从事拼多多电商，做了小3000+店铺，平台风控，项目倒闭。

 

我从湖南回到了河北秦皇岛，创业这么多年，不可能闲下来的。

 

机缘巧合我看到了抖音图文的引流模式，我线上安排我徒弟进行测试。

结果没几天一个作品爆了。

这个时候我敏感的意识到这是个不错的机会，于是和我这个徒弟说，你来秦皇岛和我一起做事吧。

 

当时我租了个场地，没有人，就我一个人，我的想法是项目测试好，招聘员工。

 

想了想不如先招募几个徒弟来进行测试，这样效果可能会更好。

 

我从粉丝当中筛选了4个徒弟，到了秦皇岛，开始测试项目。

这四个徒弟都是之前给我付过费，对我深度认可的人。

 

然后开始测试短视频的方法论，我们基本上打爆了几个平台。

这个过程中，从1个徒弟慢慢的到了10个徒弟。

2、危机来临：团队分崩离析。

阿米巴团队跑到半年的时候，一定会有一波危机，大多数团队都是死在了这个危机当中。

 

不是赚不到钱大家疲惫了，是枯燥的重复。

 

大多数徒弟们跟着我还是赚到钱了。

但是，有些人是耐不住寂寞的，因为天天这么干，一般人熬不住。

 

我们是早上9点半，一直忙到晚上 10点，11点，每周休息1天，很多时候，基本都不休息。

大多数人，哪怕赚钱也进入了疲劳期。

 

其次流量波动，大家获取流量出现了大问题。

 

有些徒弟就说想要走了，于是接二连三的门徒离开。

 

第一批徒弟，最后只剩下了下了一个人，也是最初最早跟随我的人。

 

 

3、梳理架构，从新起盘

 

基本上大多数阿米巴团队，到这个阶段就宣布结束了，

 

从4-7月这三个月，是我最灰暗的三个月。

 

门徒们挨个离开，业务进行不下去，当时租的房子也要到期了。

 

总之，一切都是悲观的，我那时候深深地质疑自己。

 

但是创业这么久了，不可能认输的，我从新设计了一套新的架构，开始了新的测试。

 

新的模式，我称之为项目工厂模式。

1、筛选项目：利用自己的人脉资源，筛选身边的靠谱好项目。

2、项目测试：通过门徒阿米巴模式进行项目测试。

3、项目直营：测试成功的项目立马进入放大直营，实现项目最大化经营。

4、项目加盟：对于跑成功且利润可观的项目，进行项目招商线下学习。

5、开分公司：稳定持续盈利的项目给阿米巴成员实现分公司运营。

 

然后我重新开始招募了新的门徒，这次我招募了7个人加入，我准备了身边好朋友的三个项目进行测试。

 

深度测试，三个月，我们跑通了，家电团购项目。

 

然后安排门徒分组进行测试，赛马模式。

 

三个月时间从0到了月收益10万+。

 

4、门徒+直营模式

 

为什么门徒会走，因为一直是一个人做事，做的久了，累了自然疲惫。

 

如何让门徒赚的更多，还不会那么匹配，给门徒招募员工。

 

于是我们从去年的12月份开始，进入了新的模式阶段。

 

给门徒招聘员工，让门徒脱离一线执行层，到二线管理层。

 

同时采取小组模式，门徒成为组长，员工是组员，小组之间竞争。

 

秦皇岛目前这个模式跑的很顺畅，员工目前有了20+。

 

5、新公司，新模式

秦皇岛团队模式进入正轨，我选择了更高难度的挑战，我去杭州开了个新公司。

杭州公司和我徒弟合作，她去年在做小红书IP孵化，去年做了小百万的业绩。

 

然后我把我这套模式复制给她，然后安排她进行招募门徒，一样的模式复制。

我也招募了一些门徒来到杭州，把模式进行平移。

 

目前杭州团队人员10+。

模式很简单：

提供给门徒流量方法论，门徒们按照我们的方法去做内容，获取流量，流量获取之后，微信进行成交。

成交的产品不同，提成不同，无任何底薪，全是提成模式。

 

后续我们会切一些细分的项目盘，然后培养门徒成为项目负责人，然后配备员工。

 

如果杭州成本较高，有些项目直接落地秦皇岛。

秦皇岛公司成了项目孵化中心，测试项目。孵化项目。

杭州公司成了品牌运营中心，对接资源，扩大IP影响力。

 

 

二、门徒模式的筛选条件

 

上面的篇幅，我是特意少写一些，让大家有个直观认识，下面的内容才是更重点的内容。

 

1、为什么采取门徒模式。

 

门徒：其实就是徒弟，我们做的就是师徒制度。

 

为什么不是合伙人模式。合伙人是平级的。

 

师徒增加了更多的牵绊，也多了一层感情纽带。

 

虽然我和他们的年龄差不多，但是内心需要他们的深度认可。

 

 

2、门徒的深度筛选标准

 

我是筛选模式：付费+线下+线上面试

 

而且我收费的标准还不低，9980。

 

付费：代表投票，代表对你的认可，以及他的决心，

 

线下：我很多徒弟疫情的时候都跑过来，隔离什么的都遇到了，是真的深度认可，才会来到河北秦皇岛。这个北方小城。线上不要去考虑，很难出结果，线上协作是个伪命题

 

 

我筛选的条件很多：

 

①年龄要求：30岁以下，男女不限。

 

②线下办公：全职，常驻河北秦皇岛/浙江杭州，不接受兼职，不接受线上。

 

③资历要求：有一定的互联网项目基础。

 

④身体健康：无重大疾病，体重超过200斤的不要。

 

⑤吃苦耐劳：一天在项目上的时间是早9-晚9。12个小时在公司，熬不住的不要。

 

⑥执行力强：执行力差，玻璃心脆弱的不要来，公司不哄孩子。

 

⑦性格温和：性格偏激喜欢歪理邪说的不要，以自我为中心的不要。

 

⑧财务良好：有重大负债的不要，心态有很大的问题。

 

其次，生活自理，吃住自己安排。

 

中国师徒模式做的比较好的两个：德云社+东北民间艺术团。我们要学习这些前辈的经验。

 

这里面有个深度争议的点：无底薪。

 

很多人认为门徒模式是付费打工，是变相的压榨，的确圈内很多人讨论过这个话题。

 

其实我们就是深度筛选合适的人，而且也不是说我们要数量，我们要的是质量。

 

门徒模式，注重质量而不是数量，一个优秀的门徒能给你扛起来一个百万以上的项目。

 

我们需要的是合格有创业底子的人，而不是一个妈宝男，也不是一个只看中当下利益的人。

 

所以条件门槛越高，你才能筛选出优秀的人才。

 

你的发心：你未来要把他培养成年入百万的门徒，项目的负责人。

 

他的初心：我希望少走弯路，快速用三年的时间成长起来。

 

3、个体创业之殇

这个时代个体创业很难，现在都是阵地战。之前我记得在圈内看到过这样的一个内容。

创业很多事暗知识，是口口相传，你去回想下，你公司这一路做起来一定是某个大哥给了你管理框架，或者是问了多个大哥，你才具备了这个能力。

 

所以我吸引来的人，也是真的想和我学习本事的人，不是为了单纯的赚钱来加入你的团队。

他们看的更重要的是未来，是如何真正的学会公司化的管理和运作。

 

个体创业我希望你真的找个大哥，跟一跟，不要自己一个人做犟种。

不公司化，很难做出大结果，想要公司化，这其中有无数的坑需要踩。

 

创业路上的很多知识，是你书本上买不到的，比如很多人加了生财，感觉好像是百科全书，其实就是如此。

 

古代学艺三年，要给师傅白干三年活的，哪个成功的人不是一路荆棘密布的走过来的，不要只看眼前的利益。

 

今年我们团队年入50万以上的徒弟不会少于5人，我们秦皇岛团队的项目主管，一个是01的，一个是02的。

 

三、手把手教你搭建裂变式创业团队。