7个人,7个月,7000万,美区TT的掘金之路【跨境电商】

图怪兽_扁平卡通蓝色跨境电商公众号封面

在跨境圈子里有句话,叫跨境不问品,为什么呢? 怕大家跟品。

但我不怕,我们店铺叫Toplanet,欢迎大家查询成绩。

现在讲跨境的人真的太多了,希望这篇文章能给到大家一些收获。

一、选择美区的原因及团队背景

选择美区,这里的原因分为主客观两个部分。

其中主观占60%,客观思考占40%

主观原因有三个:

1、我有两个合伙人,一个前4A客户总监,一个前视频大厂的商务总监。

他们俩在美国生活了十年左右,准备考虑在美国定居。

2、对于字节系的电商,从内容制作到操盘投放,都是亲手做过的,所以比较有经验。

3、我们英语都还可以。 【这个很重要,即使现在翻译已经很智能了,但你会英语很必要】

客观原因有两个:

1、相比于其他大区,我们觉得美区TT的前景会更大,而且更成熟。 这个是市场问题,相比于东南亚的混乱和割据,相比于英国的低迷,我们认为美国的这部分市场更加有活力,有前景。 可能有很多人会说,美国的电商购物平台那么多,进去不是竞争很激烈么? 那我只能说,你看到了第一层。 为什么商业街上大多同类型的店都会开在一起,大家不知道有竞争么? 皮裤套棉裤,必然有缘故。 而且我认为在“内容电商”这条路上,TT不存在竞品。

2、我们公司是不做白牌的,这个策略决定了我们必须选择一个品牌文化很好的环境。 相比于其他区,美国的品牌土壤更加好,更加成熟。

说回到团队背景,简单过一下,大家有疑问可以之后提问。

最初的五个人里,

有两个毕业于4A,这给了我们攻坚客户和攒局的能力。

有一个是视频大厂商务总监,在激烈的中国互联网江湖历练了成熟的商业思路。并且学历很好。 这给了我们方向性和目的性。

我自己是内容出身,并且熟悉电商操盘,这个是我们的竞争力, 内容电商离不开内容,在当前的大环境里,我们的内容能够始终保持高水平,单就每天投流的素材数量,维持质量和产出就不是一件简单的事儿,这个很重要。

二、0-1做到美国箱包类头部的过程拆解

1、为什么会选定箱包品类?

说起这部分,其实我想先跟大家讨论一个问题。

选品这个事儿,真的像你想的那样,完全由你自己决定么?

我的答案是,并不一定。

举个例子,我有一个朋友。真的有一个朋友,他爸爸是个枕头厂的老板,就是那种泰国乳胶枕,然后他就去通过一个 TikTok 的课程去选品了,他选好品之后还告诉他,我现在选好了,我觉得零食好卖。大家听出来这里的问题了吗?你爸是乳胶厂的厂长,你告诉人家零食好卖,你爸没打你,你就是亲生的了,你有的选吗?你不从一开始就定好是乳胶枕了吗?你们家乳胶工厂里能产零食吗?不能啊。

然后我们转回来,讨论一下为什么我们选定了箱包。

因为那时候能够支撑我们做这件事的供应链里,只有箱包。

只有这个供应链是我们聊下来,货盘、价格、利润、品牌都符合我们的预期。

所以所谓选品在选什么?

我的答案是:根据你的自身优势和资源,去匹配最合适的货品。

而不是根据市场去挑选品类,好的东西谁不知道,轮得到你来挑么?

2、直播、短视频、达人三个方向的先后顺序及优先级

先不说我的结论,我先说一下现状:

现在所有人入行第一件事儿,就是铺达人,你去看所有品牌,全都在铺达人。没有不铺的

很难说这不对,但这东西现在真的很难做了。

去年后半年,这个事儿风生水起,但现在,你去问问,达人还理你么?

我觉得大家都高估了美国TT的达人情况。

直接说结论:全美国的达人,能带货的,全都被洗一遍了,根本没有“落网之鱼”

而且,达人回应率,有一个算一个,我说的是全渠道铺达人,平均是3-5%,基本都是这个区间。

什么含义? 你问100个达人,三个人回你。 三个人里,只有一个愿意拍视频。

效率真的贼低。

那我们当时是怎么做的呢。

我们是“三板斧”,一起启动的。

没有先后,也不需要先后。

我们的直播间是第一天就搭建了,同时内容团队一天三更,抢量。

说到这儿有人问,“你们直接起这些成本不会很高?”

那我只能说,你是真没做过。

算笔账:一个直播间+一个主播+三条短视频,我算一天成本500刀。

这个钱你去铺达人,算上你的样品成本,人力成本,达人分佣,你真的比我这个钱花的少?

有人又说:“那直播间需要的技术,人力,很难弄啊?”

请问:你真去做了吗? 房间里找个角落,去商场里买点板子,自己钉一钉,架个手机就播了。

我们的第一个直播间,美国老板和他老婆开着皮卡去了一趟 HomeDepot,回来自己拿锤子锤了40分钟,就弄完了。喊个老美,直接就开播了。 直到今天那个直播间还在用,我去年7000万的GMV有一半都是那个直播间出的。

回到这个问题的一开始,短视频,直播,达人,到底怎么定优先级。

一个判断标准;

你在美国有人,三个一起干

你在美国没人,就先铺达人,一旦能卖货,就立马让自己在美国有人。

3、如何启动,以及每个阶段,我们分别都做了什么

启动阶段(60天):

我们在启动阶段,是短视频、直播、达人三个渠道一起启动的。

直播从第一天就在做,同时辅助以自营短视频的内容。

这两个部分大家可能会觉得声量有点小,但其实并不会,因为当时达人铺出去的量,只要客户搜索

就会回到我们的阵地上来,所以我们其实是广撒网重点收割的逻辑。

很多人觉得,品牌阵地就是蓝V,国内的蓝V不好卖货啊。

这一点要分开看,美区的市场,跟国内差别真的很大,用户是喜欢在品牌自有阵地买东西的,因为信得过。

而货盘部分因为品牌本身在美区就有布局,所以这部分其实我们并没有在一开始遇上海运和供应链的压力。

启动阶段我们的发力并没有在全货盘,而是把力气集中在打爆款上。

大概用了两个月时间,我们让平台基本充斥了我们的爆款商品,先不论销售量,起码曝光上我们是占优的。

爆发阶段(90-120天):

这个阶段我们以直播为核心成交,达人种草为增长点,自营短视频为流量入口,迅速拉成交。

当天几乎每天都是1000单左右的销售,这个比例为 4:4:2,直播、达人都是4,短视频是2。

能够在这个阶段迅速反超别人的核心,在我们的直播体系。

美区其他商家的直播,是完全干不过我们的那个时候。

一些国内的玩法,比如逼单,拉停留,买赠,闪购,别人见都没见过。

这个时候大家都在抢着铺达人,但达人的履约能力又堪忧。

那我们在直播上拉开的距离就会越来越大。

等我们的爆款周期过去的时候,我们已经是类目第一了。

4、品牌or 白牌? 中国化or去中国化?

本站资源仅供学习交流使用请勿商业运营,严禁从事违法,侵权等任何非法活动,否则后果自负!
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞21 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片

    暂无评论内容