万达广场里什么店赚钱 “李逵怒斥李鬼” 成都第四座万达广场被打假

昨天下午，成都房产微信朋友圈里，突然出现成都万达各方人士发表声明：成都万达公司没有武侯万达广场这一项目！相信投资者的眼睛是雪亮的！也希望XX公司不要搬起石头砸自己的脚！

小编发现，此声明各位发布者从成都青羊万达公司，到都江堰万达城的多位员工，都统一说辞，发布照片的一致，无疑是成都万达方统一对外发布的声明。

记者随即采访了青羊万达与万达城多位发布声明者，虽然万达方有规定不接受采访，但他们并没有否定自己的立场，李逵怒斥李鬼，这突然爆发的一幕，确实是今年成都楼市的重磅新闻。

1、背景：万达做轻资产

2015年初，王健林提出万达要做“轻资产”，按照万达的目标，在未来5年内，万达将把现有的7000万平米销售物业完全转化为轻资产项目，万达商业地产将完全去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司。同时，5年后，万达广场的开业数量也将由重资产模式下240-250个，翻番达到400-500个。

本次万达与永竞集团的合作应该这个思路下开始，从4月开始各大媒体就爆出“万达与双楠尚品广场合作，成都第四座万达广场出世。”但查阅成都万达方面的资讯，从来没有正式对外宣布过与双楠尚品广场合作，更没有公开承认过“成都第四座万达广场”。

2、假的真不了

永竞集团之所以触怒万达，让万达员工上下都纷纷站出来，怒斥永竞做假冒充万达，应该是在模仿万达广场上做得过于惟妙惟肖。

相关人士分析说：首先是售楼部包装就和万达广场一样，去过青羊万达和蜀都万达的都被万达正红色的红色海洋所震撼，从红色的围墙到红色的地毯，红色的售楼部内装饰，万达广场的售楼部具有极其强大的识别标志“铺天盖地的正红色。”

永竞地产的双楠广场项目，就是这么惟妙惟肖地打造成一片红色的海洋，单单从外表看，甚至不需要去到售楼部里面，稍微有过万达广场常识的人，就能毫不费力地辨认出：这就是一座万达广场。走进售楼部，巨大沙盘上空垂下的一条条长方形的标语，也是正红色，这就是原汁原味的万达广场标志啊，相似度100%。

随后是各种出街的物料，和当下成都楼市最火的商业体项目：青羊万达广场，设计样式都是一模一样的，大红色的背景，照片一律深紫色背景，让小编冒昧揣测：莫非双楠尚品广场的广告公司和成都万达的广告公司都是一家啊？

最后连“万公馆”这个推广公寓的案名都用上了，近一年来风靡楼市的青羊万达广场拳头产品不就是万公馆吗？

业内人士分析，双楠尚品广场与万达有一定合作基础，消息称：双楠尚品广场在招商上有合作。但绝对没有达到可以完全以万达广场的形象来面对公众。2015年开始，万达集团计划在成都投资1000亿元，建设万达文化旅游城、顶级国际医疗中心、万达电商云基地等重大项目以及6个万达广场，成都成为万达在全国投资最大的城市。如此高额的品牌价值，不是一个简单的招商合作可以比拟的，所以双楠尚品广场如此大尺度模仿成都万达广场，超越了成都万达的底线，才会引来成都万达员工上下一致对外的声讨。

3、压力之下动作变形

永竞集团在成都开发界并不是新兵，在成都布局多年，开发了多个项目。

资料显示，2011年9月22日永竞集团以339.99万元/亩拿下位于武侯立交外侧、新双楠片区面积约为91.4984亩的商业金融用地，宗地项目便是目前的双楠尚品广场。但双楠商品广场直到2013年还尚未动工，只是拉起围挡广告。直到2014年4月30日才正式举办项目发布会，同年开始施工建设。

建设速度迟缓根本在于商业综合体的操盘难度上。成都商业体难做有目共睹的，核心的问题就是兴土木修建筑造房子打造商铺是很容易的一件事，但要把商铺聚合起来吸引到相当的人流，形成商圈的难度就很大了。所以，大量的商铺闲置或者开业后门可罗雀基本就是徒有商铺没有商圈造成的。过去我们的观念是一铺养三代，从前一包卫生纸都在楼下小卖铺买，现在一套家具都在几千里外淘宝。商铺只赚不赔早已随风而去。

从锦江万达、太古里、春熙路、金牛万达等大量人群的聚集地，带来的滚滚商机，说明了只有商圈的形成，让消费的核心动力——去体验，去感受特定人群聚集的商圈，商圈让才能让商铺赚钱。

所以万达广场确实是经历了迭代，双楠尚品广场的出街物料上写的一点没错，从单店模式到组合店模式到城市综合体，现在的万达广场已经是体验式旗舰综合商业体。

双楠尚品广场如此依赖万达品牌，触及底线也要模仿成都万达广场，实际反映了成都商业开发水平专业化程度不够，过去房产火爆时代，大量的商业都是被开发商自己持有作为下金蛋的神鸡，或瞬间销售一空，招商运营也没有得到足够发展，能做招商运营的领军人物屈指可数。

记者了解到，从锦江万达开始，万达最牛的招商团队，这群人在成都已经是被神化的程度，包括奥克斯广场在内的诸多招商运营团队，就是发源于成都万达。某圈内资深人士透露，相比其他运营商学习万达，到万达团队挖人，或者招商运营合作，双楠尚品广场这次彻底地把自己包装万达产品，模仿策略执行过火，显然在招商运营压力下动作变形。

4、万达模式很容易学吗？

在成都万达员工集体怒斥双楠尚品广场，李逵与李鬼对峙之后，不得不说万达模式还在教育成都商业格局，但模仿难度非常大。

大量商业招商运营缺乏章法仍然常见，一些商业今天甲店开张，明天乙店开业。一不小心时间差距大了点，后面乙店刚刚开业，前面开业的甲店已经赔掉底裤关门大吉了。据说万达广场集中开业当天人流量从没有低于25万人，在指定时间满铺开业，要的就是人气。

更有商业为了销售方便，把商业分割成极小间出售，非常担忧大型商铺吸引投资者难度大，只有变小间才能吸引大量投资者，其实也是对商业销售求快求稳的泥潭。观察下金牛万达店，那转角最显眼处金碧辉煌的巨型银行店面，几百上千平米，彰显着大都市的气派，顿时提高了商业商圈的整体档次。租金一年上百万，没事儿，租得起这样商铺的商家就必须要这么大的排场告诉大家：我很有钱，跟我做生意错不了。成都万达某资深操盘手就透露：铺子不会隔开做很小间出售，因为没有大店铺的商业没有品质感，凡是转角处商铺一律多间出售，原则上不考虑单间出售。转角、十字路口的商铺在万达都要价格高许多，商圈要有“灵魂”，必须高端大气上档次。

从资金实力到体系化的开发运营过程，万达模式好学吗？也许学习万达，发展自己风格，保持独一无二的城市特色，才是商业运营长期而微妙的课题。

成都房产圈

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